行操作。
黄贺考虑着把手下的这些人都分配去生产车间进行管理工作。廖穆平是技术担当,可以负责生产车间生产部的主要工作;袁攀为人老实,又擅长交际,调去业务部最合适不过;王刚办事利索可以调去采购部进行采购工作;沈秋云细致,管理工程技术部的工作应该不在话下;李恒平时虽然不怎么出风头,一直默默无闻,但他以前也是在工厂学习过的,在绘图方面却有一定的学习经验,用来管理研发部也算是给了他一个发挥的平台;品管部主要是对物品运进场子和运出场子前后进行检测,挑选出不合格的产品进行淘汰,交给蒋婷婷,应该也能行的来;至于仓库就先由黄山代替管理,等到黄贺招到新的人手再把黄山给替下来。一个人管理两个工作的确是有一些困难,不过现阶段人手缺乏也只能这样了。
黄贺找时间开了个短会,把这些东西都跟他们说了一下,大家都表示没有意见。
第二天一早,贺雪把羊绒毛毯的成品交给了沈秋云,沈秋云和蒋婷婷带着人把羊绒毛毯检核之后进行包装,确定工作无误之后统一交给黄贺进行处理。
黄贺花了一个晚上,把两个厂子的装修设计图画了出来,交给了黄山处理。
“热得快”的销售额持续上升,厂里人手不够,货物供不应求,卖完最后一批货物,黄贺决定先停售一段时间,钱要赚,但是产品的质量也要保证,已经加工赶工了两天,考虑到工厂的工人也需要休息,长时间的工作不仅会使效率下降,也会导致产品问题频频出现,倒不如先断了出售来源,弄一个饥饿营销。
所谓“饥饿营销”就是指商品提供者有意调低产量,以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。企业运用“饥饿”营销的前提是企业产品品牌和产品质量拥有足够的号召力,然后再运用饥饿营销方式使其价值和号召力成倍地放大,为以后的持续热销打下基础,并建立忠诚度更好的客户群体。
显然,“热得快”有这样的号召力和潜力,但供不应求却不是假象,黄贺本以为,这些产品至少也得花费一周的时间才能够出售完,但批发的人实在太多,有些人竟然一次性买上了上千个“热得快”,这才导致后续销售工作有些局促,订单量在源源不断的增加,加起来的购买总量是黄贺带领着这些人做上好几年都做不完的。
黄贺只得先把热得快的销售压下来,等到自己参加完广交会之后再进行解决,羊绒毛毯已经先行一步派人送去了广州,黄贺在当天夜里就决定出发前去准备。
PS:今天24号了,不出意外应该是在9月1号上架,早就知道工业文比起娱乐文成绩应该差很多,果然正如所料。不过烟头会继续加油的,一定不烂尾,保持初心!
请收藏:https://m.llff.net
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)