,例如脸盆,书包,床单之类的。一届学生没有卖掉,明年接着卖就是了。
而一些高利润,高风险的产品,例如单放机之类的,根本不敢进货。
电子商品,利润大,风险也大。
就连成永兴都需要通过重生,才能解决买错单放机的遗憾。
商店里现在卖的最高档商品,最多就是磁带到头了。
“这些高价商品,采用订购模式,按照订单销售。也就是说,学生预定多少,你们再去跟厂家拿多少货。既有利润,又没有风险。这多好?”
在这个时代,商品流通领域里的利润是惊人的。一台简单的单放机,从出厂到最后的消费者手里,会经历多层经销商。
针对这种情况,先后催生出了三次线下商业模式的变革。第一次是公共的经销社体系被厂家自己的多层代理体系替代,第二次就是以国美,苏宁为代表的专业电器卖场,第三次则是以大润发,华润,家乐福为代表的巨型超市连锁。
“是啊。如果这样,还真做得过。”
小电器的利润率,是所有人都垂涎的。
办商店,最怕的就是压货。资金一旦沉淀下来,就失去流通能力。
采用传统的模式进行,需要先进货,压本钱不说,还占用了流动资金。这种高价商品,进货一旦出错,损失就是永久的。
而且南方人的攻关水平了得,这个采购的口子一开,把关不严,假冒伪劣产品一进来,商店离破产,距离就不远了。
吃了几次亏以后,就没有人愿意冒这个险了。不做不错,多做多错。
另外,商店里的不少柜台,已经包给个人经营。这种新的经营模式,既不占用资金,风险还小,而且与现有的柜台业务不冲突。
“我要回去跟领导汇报一下。”
后勤部的部长位置空了出来,一堆人都在盯着。谁能做出点成果,谁就有机会。
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“另外,也可以把订购模式,搞成直接付费。这样就可进一步规避经营中的风险。”
订购系统,仍然存在用户违约的风险。
“这怎么付费?学生们要怎么用计算机付费?”
一群计算机系的老师们,都来了兴趣。他们对添加新功能的兴趣很大。围绕这些项目,他们没少发表东西。
“学校食堂不是马上要搞饭卡了吗?学生们用饭卡里的余额去付费,不就行了?”
随着时间的流逝,磁卡也从电讯领域向其他系统普及。饭票,钱票的时代,在慢慢退场。
“是啊,可以考虑考虑。”
饭卡实名制,也不是个很难的东西,至少没有原理性的障碍。
人才基金和开源软件基金,基本上要看成永兴的脸色行事。既然出钱的大老板说话了,怎么也要给点面子吧!
后勤部对此,也是乐观其成。不看僧面看佛面。在这个关键时期,至少不要给老领导留个坏印象不是。
另外,后勤部作为光电干部体系的黄埔军校,无伤大雅的事情,还是要办的。
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由于PlanB的特殊影响力,很快的,几所冰城大专院校的后勤系统,以入股的方式,成立了一个新的实体,专门经营这个《校园在线超市》。
由于采购量大,批量跟厂家或者省级代理直接拿货的缘故,平台上售卖的小电器,价格比市场零售低了不止15%,很受学生们的欢迎。
这个平台的经济效益和社会效益,出乎了各方的意料。
就连学校周边住户,也特意换了学校的饭卡,就是为了享受这个所谓的“学生特惠价”。
随着口口相传,在线超市平台的影响力,越来越大。到最后,不仅仅是冰城本身,很多周边县市的零售商,也跑到这个在线商城来进货。
在线商城的影响,随着铁通光纤的开通,延伸到了春城,奉天,越做越大。
“接着向下谈吧。项目的细节会后再沟通吧。”
刘主任止住了越来越热烈的讨论。
与会的众人,都没有意识这套简陋的软件,日后会变成什么样的一个怪物。
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